1968年~1975年,在洛阳轴承厂工作; 1975年~现在,在北京市市政一建设工程有限责任公司工作。 1979年~1998年,任公司分支机构的机务员、机械站站长、设备科长; 1998年~现在,任公司机械设备部部长。公司实行了总经理领导下的主管副总经理分工负责制的领导体制,由公司主管副总经理——机械设备部——分支机构——各项目经理部的设备管理部门组成了机械设备管理系统;制定并实施了一整套机械设备管理规章制度,编制并实施了《机械设备管理手册》(上下册),开展了机械设备全过程综合管理,实行了统一规范的CIS机械设备标识,利用设备管理软件、MIS系统和公司的局域网开展机械设备管理工作;保持了一支具有良好素质的机械设备管理、维修和操作人员队伍。公司1999年改制以来,不断投资为国内的分支机构和公司在赤道几内亚的项目购置先进的机械设备,技术装备水平在稳步提高。公司在做好各项机械设备管理和内部使用工作的基础上,积极开拓外部租赁市场,积极开展机械设备修理和单机核算工作,提高了企业的经济效益。公司结合不同时期机械设备管理工作的特点,连续多年开展了红旗设备竞赛评比活动,充分调动了全员参与机械设备管理和爱岗敬业、爱护机械设备的积极性,提高了管理、维修、保养、服务水平和机械设备的生产效率,保证了安全生产,适应了施工生产的需要。通过竞赛评比,公司对历年评选出的爱机标兵、红旗设备操作人员、优秀修理人员和优秀管理人员,进行了表彰和奖励。 2003年公司荣获“北京市设备管理优秀单位”证书和奖牌。 2006年公司荣获“全国设备管理优秀单位”和“北京市设备管理优秀单位”证书和奖牌。