陈军,1991年毕业于河南焦作矿业学院机械系机械制造与设备专业,同年分配到湖南凌风车架有限责任公司冲一车间工作,负责车间设备维修,1995年任车间副主任,2001年任生产部副部长,负责设备管理,2005年任生产部部长,在负责公司设备管理期间,凌风公司设备管理工作在2002年和2004年两次被省设备管理协会评为优秀单位,2005年评为全国优秀设备管理单位,本人在2003年、2004年两次被评为湖南省设备管理先进个人。 1.认真学习外企先进的管理经验,以ISO9001质量管理体系论证为契机,制定了一整套行之有效的凌风公司设备管理制度,并就制度落实情况制定了检查考核细则,考核结果与单位的效益工资挂钩。目前凌风公司设备管理制度规范、健全,并能有效贯彻执行。 2.狠抓了公司设备管理软件建设,建立了公司设备管理档案室。凌风公司刚成立时,公司没有一纸设备管理资料,针对这种情况,陈军同志逐步建立了凌风公司设备档案室,添置设备管理资料165册,建立了凌风公司设备管理台帐,对公司生产至关重要的精、大、稀、关设备建立了专档,实施重点管理。 3.积极组织员工技术培训,效果显著,为了提高设备操作、维修、管理者的技术水平,陈军同志亲自编写教材,对员工进行培训,做到公司所有员工都经培训考核合格后,才能上岗。 4.重点抓好生产设备的现场管理,成绩显著。针对设备脏、乱、差的状况,陈军同志组织对公司的生产设备进行了重新布局,并组织力量进行定期全面的保养。整改以后,以前的老旧设备井然有序,焕然一新。 5.新自承担公司精、大、稀、关设备的大修任务,及时排查安全稳患,消除设备故障,在4000吨等大型设备维修中不仅能及时修复设备,而且还想尽办法为公司节约维修费用,累计达20万。