阚正军 机械设备

阚正军 男，1972年生，江苏省仪征市人，大学专科学历，仪征双环活塞环有限公司动力设备科科长，1994年参加工作，1994年从事设备维修工作，2000年从事设备管理工作。 1. 在公司积极推行TPM管理活动，作为公司TPM推行活动中的一员，本人主要参与及推行了多项工作，并且作为主要参与人，获得了中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会2005年评定颁发的“中国机械行业企业管理现代化创新成果”二等奖（成果名称：“全员生产维护”管理模式的导入和运用）： 1.1 主要参与了公司Epmis6.0设备管理信息系统（网络版）的实施，其中TPM管理模块为公司专门定制的管理模块，该模块的实施为公司TPM管理活动中数据的采集及处理起到非常重要的作用。通过TPM管理模块能够计算出设备的OEE、设备的利用率、平均故障修复时间、平均故障间隔时间、故障率等，该管理模块还与公司成本核算结合在一起，使公司的相关数据源保持唯一。 1.2 在公司内推行《红标签》及不良点查找，不断消除现场不良点，保证设备的完好。 2. 积极组织设备的管理工作 2.1 2003-2004年度本人积极组织公司相关技术维修人员，首次自行大修了2台230多万元的高精度进口磨床R-4MG，仅此一项为公司节约了几十万元维修费用，同时亦为公司进口设备的维修积累了许多经验。 2.2 在备件管理方面，采取措施降低、取消车间的二级库存。2004年本人结合公司先进的四班管理系统，在备件模块中增加使用安全库存栏，通过设定部分备件的安全库存，使公司备件的库存及因备件停机现象均有较大改观。 2.3 成立公司润滑站,在润滑管理及废油的回收利用方面不断进行改进改善。在公司内全面实施TPM润滑站，公司润滑管理员负责添加TPM润滑站油品，工人自已从TPM润滑站上取油加油，充分发挥“我的设备我保养”“我的设备我润滑”的思想。同时注意废油的回收利用工作，2004年共回收废油10555公斤，再生利用8570公斤，为公司节约3万多元。 2.4 改变维修人员管理模式:2005年通过实施维修人员“集中管理、分散工作”的模式，对维修人员针对绩效、服务态度、维修维护成本多方面进行考核，在维修人员的管理方面不断探索新方法、新思路。