陆红飞 机械设备

1996.7～2001.8 制造 技术员 2001.8～2002.3 制造部改革办 2002.3～2003.5 质保部 主管 2003.5～2005.3 制造二分公司 质量室经理 2005.3～2005.11 质保部 部长助理 2005.11～至今 生产保障中心 副主任 1996年开始，在基层任技术员，主要负责数控编程，工装设计等工作，积累了相当丰富的实践经验，2001年开始倾向于管理工作，精益生产的推广，公司质量体系建设，先后参与了QS-9000，ISO/TS16949等汽车行业标准的认证工作。2004年开始，任二分公司质量室经理，负责D114系列柴油机的质量工作。在2004年上半年“挑战极限”拼“双六”，下半年“逆境求生”抗“调控”的过程中，我经历了两任领导班子的变换，也从质量室经理提升为总经理助理。根据公司下达的产量、质量、成本等指标，我协助总经理，领导质量室开展了相关工作取得了很大成绩，均超额完成了目标。2005年3月我又回到了质量保证部，担任部长助理和检验室经理。由于质保部检验室负责公司三大系列柴油机的出厂100%检验，责任重大，如果不小心漏检，产品发到用户那里，引起的顾客抱怨直接影响到公司产品的市场信誉和销售，因此建立了考核办法，激励员工负起责任，做好工作。联合组成114现场工作组，组织公司技术和运营系统的十多位中层领导和副总经理参加的“雄师III号”质量行动，访问主机厂（徐工、厦工、福田等六家）和关键顾客，到顾客那里去倾听顾客的呼声，形成质量改进计划，持续提高柴油机质量。2006年元旦以后，由于工作调动，我来到了生产保障中心主持工作。保障中心是公司的特殊部门，既有生产实体，又行使设备的管理职能，并且敏感岗位较多，对外发包工程、设备和备件的采购，刀量具的采购，无不牵涉经济利益。我们班子也制定了办法，采取措施，规范员工行为，为公司把好关，为降本工作作出了很大贡献。目前围绕基础管理工作，我将采取措施加大管理力度，提高精细化水平，为公司设备全生命周期管理上台阶作出应有的贡献。