黄志斌 机械设备

1983年毕业于云南广播电视大学，到云南省第五建筑工程公司五分公司参加工作。 1984年在云南建校工民建专修班结业，在云南省第五建筑工程公司五分公司从事机械动力管理及建筑施工管理工作，历任工长、队长、项目经理、经理等职； 1999年3月调任云南省第五建筑工程公司任主管生产副经理，分管公司三个职能部门：机械动力管理部、质量安全部、生产技术部和二下属公司：物质供应公司、机械租赁公司。在担任企业主管生产副经理期间，针对企业当时机械动力管理工作方面存在的不足和问题，主要抓了以下三个方面的工作：一、建设：通过抓组织建设，完善和落实了机械动力管理体系人员到位问题；逐年选派机械设备管理人员到省建机协会培训取证，提高机械动力管理队伍的确良管理水平和人员素质。确保了机械动力管理工作事事有人抓、有人管、有从责任。二、制度建设：根据政府和法律、法规及集团总公司、省建机协会对机械动力管理和要求，结合公司实际情况，组织编制省建五公司各类机械设备管理制度，并逐年加发改进完善。保证了公司的设备管理工作年初有计划和措施，年中有检查和记录，年底有总结评比和表彰。同时应用微机辅助设备管理，推动了企业设备管理现代化进程。几年来，通过完善岗位责任制，强化对施工过程机械使用的管理，杜绝了重、特大机械设备安全事故的发生；严格固定资产机械设备管理，盘活设备存量资产，积极开展机械租赁，使企业设备管理水平和经济效益有了显著的增长和提高。三、象建设：通过抓形象建设，确保施工现场机械整洁、技术状况完好，操作规程牌清晰，克服机械的失保、失修现象，保证了设备的红旗设备率和设备的安全使用目标，同时促进、提高机务人员的管理水平和现场管理能力。通过确定有效的工作，在各级领导的关心、支持和企业全体机械动力管理人员坚持不懈和努力下，企业的机械设备管理工作得到了可喜的进步，连继被评为第六届全国设备管理优秀单位、云南省建设行业2001-2002年度设备管理优秀单位、云南省建设行业2003-2004年度设备管理施工企业，我个人在2001年-2004年期间连续被评为云南设备管理优秀工作者及全国优秀设备管理工作者。获得了中国设备管理协会、云南省建设厅、集团总公司等上级单位的表彰。