黄宏 交通运输

1981.9--1983.9 上海市出租汽车西区营业站 机修工 1983.9--1985.1 上海市出租汽车公司四分公司修理车间 副主任 1985.1--1986.1 上海市出租汽车公司教育培训中心 教师 1986.1--1990.1 上海市出租汽车公司四分公司团委 团委书记 1990.1--1997.10 上海市出租汽车公司四分公司技术科 科长 1997.10--2005.3 上海强生控股股份有限公司四分公司 经理 2005.3--至今 上海强生控股股份有限公司 副总经理黄宏同志现任上海强生控股股份有限公司副总经理，在任上海强生交运营运有限公司经理时间（原上海强生控股股份有限公司出租汽车第四分公司）公司资产总值从成立时300万元，到二○○五年底增长到12433万元，公司主要经营客运业务，拥有桑塔纳小轿车1011辆，设备完好率达99.58％。公司从一九九二年下半年开始全面推行车辆租赁承包，车辆修理费由承包司机承担，此举将直接影响国有资产的增殖保值。因此，黄宏经理高度重视，以人为本，全员参与车辆管理。在每年经理任期目标责任制考核中，设备管理指标都作为主要经济技术指标来考核。并组织车辆管理人员参加汽车注册工程师学习，组织多批管理人员、驾驶员到境外、兄弟省市进行考察学习，提高车辆管理水平。公司及时制定了修理储备金、轮胎、发动机中修预提费等车辆租赁承包的配套措施，旧车退出整修和评估制度，黄宏经理自行编制了车辆修理费预提使用、车辆保养计划编制及固定资产计提折旧等电脑程序，做到对每辆车实行单车经济核算。上海强生出租车率先实现IC卡计价器管理，每天车辆营运情况都能正确无误地存入了电脑，及时掌握驾驶员各类营运数据，为车辆管理提供了大量的数据。黄宏经理自行编制通过内部局域网能及时采集到所有车辆营运信息和车辆管理档案，又能立即采集到车辆各级维护保养的实施情况。二○○四年公司又在每辆出租汽车上安装了车辆行驶记录仪，能及时统计分析出车辆的行驶速度，车辆制动距离和次数，控制驾驶员行驶速度和营运时间，对安全行车，减少事故起到一定效果。二○○五年在黄宏经理的关心下，对CDMA车载对讲机进行了升级改造，运用先进的GPS及时掌握车辆的行驶轨迹和车辆的瞬时动态，提高对车辆的受控力度。自从对车辆实行计算机管理后，按照ISO9001-2000质量标准，每一辆车的工作过程得到控制，加强了对车辆动态和静态科学管理，更主要加强了对驾驶员的人性化管理，提升了强生品牌。不但为公司设备利用、维修、技术改造、车辆更新等重大决策提供了详实的数据，而且大大减轻了管理人员的劳动强度，提高了工作效率，使国有资产得到增殖保值。公司为了节约能源，保护城市环境，二○○五年和上海中茂公司合作试用新能源轻烃油燃料。今年将在每辆出租汽车上安装排废监测控制仪。出租汽车是城市的文明窗口，加强对出租汽车的科学管理，直接提升了上海城市的良好形象。 公司前任经理黄宏获得：二○○一年度上海市设备管理优秀管理者称号。二○○五年第三届全国优秀设备管理工作者称号。上海强生交运营运有限公司曾获得：一九八九年度建设部设备管理优秀单位称号。一九九五年、一九九九年、二○○三年、二○○六年上海市设备管理优秀单位称号。二○○六年第七届全国优秀设备管理优秀单位称号。