郭征 电工电气

1．1988.9～1997.7，神华神东电力公司自备电厂运行值班员、生技部专工、检修分场主任工程师；　 2．1997.8～1998.8，神东电力公司检修公司副总工程师、总工程师； 3．1998.9～2000.3，神东电力公司二电厂副厂长兼总工程师； 4．2000.4～2003.4，陕西神木神华伊士奇发电公司副总工兼安全环保部经理、专职副总工； 5．2003.5～2004.2，中电国华神木发电有限公司生产总监； 6．2004.3～2005.5，中电国华神木发电有限公司生产副总经理； 7．2005.6至今中电国华神木发电有限公司总经理。郭征同志长期从事专业技术工作，曾先后组织、主持、参与多项机组大小修、技术改造、事故分析调查等重大项目工作，主要业绩如下： 1．全面负责技术工作，主持建立了技术及监督体系，落实了各级人员的技术责任，规范了技术管理。 2．主持进行了历年的设备治理、技术改造等工作，达到了预期效果，为安全生产奠定了坚实的基础，取得了良好的安全经济效益。 3．设计并主持了设备管理的五级防护体系，强化了设备的管理深度，提高了设备健康水平。 4．主持制订了生产管理的各项规章制度，完善了各项操作跟踪作业制度，规范了生产管理，促进了生产管理的标准化、规范化。 5．主持进行了多项运行操作技术研究，通过燃烧调整等措施，解决了制粉系统易爆、锅炉结焦等多项技术难题，提高了安全水平，降低了运行人员的劳动强度，减少了吹灰次数，缓解了设备磨损程度。 6．主持开展了风险评估概述、各种事故预案的编制及实施，强化风险预控，规范了风险管理，有效防止了各类事故的发生。 7．主持了发电管理系统本地实施细则的编制工作，完善了发电管理系统，规范了生产管理，并通过积极努力，促进了制度与日常工作的融合，取得了较好的效果。 8．主持编写并实施了公司未遂、异常、障碍实施细则，使未遂管理有法可依，确立了以未遂管理为切入点的安全管理思路，提高了安全管理水平。 9．主持完成了运行岗位的设置并逐年优化，从2000年至2003年间共优化运行岗位11个，减岗55人，达到了减员增效的目的。