黄宝忠 电工电气

1973～1979 开滦发电厂 工人1979～1986 开滦发电厂 干部1986～1989 保定电力技校1989～1990 开滦发电厂技术科1990～1991 开滦发电厂科副科长1991～1994 开滦发电厂技术科科长1994～1998 开滦发电厂副厂长1998～2005 开滦热电公司经理2005.2～至今 唐山开滦热电有限责任公司董事、总经理 1978～1982年，负责鸡冠山110kV变电站建设运行的技术工作。鸡冠山变电站 是开滦东矿区第一个枢纽变电站，容量为9万KVA，通过中间站以220KV与华北电网相连。以35kV电压等级对开滦东矿区输送工业与民用电。经过几次线路改造与扩建，迄今为止，东部电网35kV电压等级线路总长已达170kM。1990年他所撰写的“加强坑口电站的设备管理”一文选入《开滦科技》，并荣获了一等奖，为开滦热电行业的设备管理提供了有力的理论依据。九十年代他作为生技科科长，对全厂的设备和运行工况进行深入了解和研究，主持了多项技术改造、革新工程。所提出的对锅炉吸风机叶轮采用超音速金属喷涂技术、气力除灰系统工程、水膜除尘器改造、电除尘安装工程等30多个技术改造项目均被采纳，并取得了较好的效果，成绩卓著，多次被局、市授予先进科学技术工作者的荣誉称号。1998年黄宝忠同志任开滦发电厂厂长。上任伊始就组织策划规范设备管理标准。督促成立考察小组，远赴武汉、哈尔滨、阳泉等地考察电厂三大主机设备的生产情况，了解设备的性能和运行情况，派技术骨干学习同类型电厂先进的运行管理经验；结合电力系统设备管理标准制定了相应的设备运行管理标准；由粗放型管理向集约型转变，大到有计划的进行设备的大、中、小修，小到及时解决设备的跑、冒、滴、漏，就连一些老设备允许漏油滴数，在单位时间内漏几滴都做了详细的规定。这一作法的实施，大大提高了设备的运行质量，减少了消耗，节省了资金投入，延长了设备的使用寿命。为了电厂的长远发展，1998年底开始谋划二期扩建工程。亲自奔波于省、市和北京三地，最终取得了国家经贸委（现发改委）的批复。亲自担任总指挥深入施工现场协调工作，夜以继日地奋战，使得2000平方米、1000平方米冷却水塔相继竣工投入运行，三号机组2004年2月成功完成了24小时试运行。同时完成了二期扩建工程的配套工程——“东电西送”工程。新建吕家索风井35kV中间开关站和钱家营35kV变电站 ，新建一条35Kv、10KM双回线路。2003年1月至9月，在企业内部建立“三标一体”的管理体系。聘请北京中电联和国家安全、环境认证中心的专家来企业贯标，成立贯标办、培训内审员，对各部门设备隐患进行了风险识别。制定了各类设备突发事故的应急预案，通过了安全、环境、质量认证中心的认证，并在以后的外部审查过程中，连续保持了认证资格。为设备安全运行提供了有处的保障。2005年5月至9月，先后组织对唐电分公司4￥炉返料器、炉膛砌筑、密封、部分受热面进行了更换进行改造，提高了热效率和炉体密封性，解决锅炉运行不稳定问题；对赵电分公司四号炉进行了布风装置、省煤器改造，年创效益103万元。2005年8月至12月，主持了林西地区集中供热系统改造工程，将原有的一次供热管网改为二次管网供热。组织工程技术人员对设备选型进行论证、拟定招标文件，签订技术协议、商务合同。组织人员对设备进行监造，对整个系统的改造绘制图纸、制定合理的工程进度计划，对工程的质量、进度、投资进行控制。组织人员对系统进行试运行，对工程总体进行验收。这项工程投资430万元，收到良好的社会效益，同时获得较高的经济效益。为使新机适应现代企业对先进生产设备的管理要求，全部实施DCS监控系统，并对原110kV变电站采用了WPD-2000变电站自动化系统，提高了设备管理的整体水平，迈出了百年企业设备管理计算机应用工作的第一步，为贯彻落实以信息化带动工业化的发展战略奠定了基础。科技是企业发展的第一生产力，作为开滦热电集团技术协会会长的黄宝忠同志，始终把培养人才、科技兴厂作为一项重要的工作来抓，大到科技攻关、改扩建项目，小到技术创新、小革小改，他都给予大力支持。他也多次被河北省、唐山市、集团公司授予予优秀煤炭学会会员、优秀科技工作者和技术创新先进个人等荣誉称号，其中他负责的水膜除尘器改造为静电除尘器项目获集团公司科技进步奖，同时，热电集团技术协会也连年被省、市、集团公司评为先进集体。作为中国煤炭设备管理协会、供发电专业委员会主任的黄宝忠同志不断创新设备管理新方法，并每年都把设备管理作为一项协会交流的重要内容，力争使煤炭供发电协会始终站在设备管理的前沿，为煤矿热电行业的发展做出努力。作为科技工作者，黄宝忠同志工作得很出色；作为一名现代企业的管理者，黄宝忠经理更优秀。他始终保持着超前的意识和与时俱进的精神，善于在瞬息万变的市场经济大潮中捕促企业发展的先机。自1998年上任伊始，就与党政班子成员一道积极探索企业发展之睡，运用现代化管理理论，建立适应现代市场经济的管理体制。并连年完成上级下达的利润指标和安全生产目标，年创利润在5000万元以上，员工收入稳步增长，企业形象与日俱增，使热电集团成为开滦多经系统的龙头企业。2002年为适应企业大发展、快发展、全面发展的要求，增强企业的发展活力和竞争能力，率先在集团内部实行专业化重组，建立起市场经济条件下的现代企业的管理体制和运行机制，打破了多年计划经济体制到此为止业副业并存、检修运行一体、责权交替、职责繁杂的生产经营方式，按专业成立了三个子公司、四个分公司，形成了各子、分公司以成本为中心按市场经济秩序自负盈亏、规范运作的管理格局，从而为企业的大发展、快发展和国企改革奠定了基础。2003年唐山钢铁公司选址在原唐家庄矿业公司院内投资建设一座年产120万吨不锈钢生产线，所需电力由开滦供给。为抓住这一有利时机，热电集团向集团公司提出申请，拟在唐家庄电厂建设2×135MW发电机组，以满足不锈钢厂的用电负荷，在得到集团公司的批复合，黄宝忠经理又亲自组织初可研设计并多次前往北京、石家庄等地力争早日得到国家和省有关部门的立项批复。此项目于2005年 月得到国家发改委的批复，目前已破土动工。为把热电行业做大、做强，谋求企业更大的发展，黄宝忠经理又于2003年8月与集团公司考察团赴柬埔寨进行实地考察，本着互惠互利发挥各自优势以求共