张铁川 家居酒店

一. 1990－2000年天津汽车工业公司交通器材厂设备动力部曾任设备主管、动力主管、部长职务，负责全厂设备购置、安装、调试、维护、修理、改造、更新、调拨、封存、报废工作，负责能源、安全管理统计改善工作。其间参加夏利15万辆组合开关生产线的引进改造工作，完成4吨锅炉烟气排放改造工作，完成冲床、车床、铣床、线切割等机械加工设备的大修及项修工作。二. 2000年－2002年在正安精密工业（天津）有限公司生产制造部，负责闭门器生产安排、调度，原材料计划申请，原辅材库、包装成品库房管理工作，对车间设备的维修、改造、更换及对引进设备的调试及改造工作，对数控车、数控铣进行了调试及最后的正式生产，对工装夹具进行多次的改造，提高了设备性能，提高生产率得到日方及台方董事长及技术部长的认可。三.2002－2003年天津天士力制药股份有限公司主任工程师，负责制剂车间的设备维护、验证、改善、管理工作，有效的保证生产的正常运行。四.2003－今天津天士力现代中药资源有限公司中药提取设备管理平台的搭建：建立了独特的设备风险管理体系：中药设备管理是一个系统的管理工程，怎样在设备危险系数很高、设备不稳定的情况下提升设备综合管理是我们搭建平台的主要目的，在搭建平台过程中我们在设备综合管理方面下工夫，通过设备风险项目的实施完成了从设备资料、设备档案资料库、固定资产明晰台帐、生产及动力设备备件及易损件明细、生产及动力设备系统中存在问题明细、生产及动力设备可能误操作风险明细、生产及动力设备标准操作规程的全面升级、生产及动力设备点检润滑标准的全面建立、维修及操作工的全面培训全方位化解设备运行风险使设备维修由应急性维修发展到预防性维修，同时为持续改善做好准备工作。设备管理综合指标体系建立：为了建立更加符合中药设备的运行指标，我们从技术指标、行为指标和经济指标综合给出标准，完善了设备综合管理指标体系。同时，为设备工作的顺利开展奠定了牢固的基础。设备功能改造项目耗资50万元，提高了生产率和产品质量。将设备病历纳入日常的设备管理，从而有效的提升了设备终生管理的能力。设备病历档案的建立，有利于科学的管理设备，尤其对于设备的后期管理提供有力的事实根据，为设备管理者的决策提供依据。