在辞旧迎新之际，昌邑市环卫局组织开展了每年一次、为期一周的职工竞争上岗、优化组合工作，对现有科室的人员进行合理组合、优化分配。此次优化组合有别于前几年的最大之处在于，成立了一个专注于扩展外地保洁托管项目的新科室——项目扩展部。
自2008年下半年开始, 昌邑市采取“委托管理、市场化运作”的方式,探索形成了“统一收集、统一清运、统一处理、资源化利用”的农村垃圾治理模式, 建立了垃圾清运智能化管理模式，在全国首家成功将物联网技术运用于生活垃圾清运管理，有效破解了“垃圾围村”难题，实现了农村生活垃圾不落地的目标。目前，全市10个镇街区驻地及691个行政村已全部纳入环卫托管中。
为让异地群众享受到更加清洁的环境，昌邑环卫制定了“推广昌邑模式，造福异地人民”的发展目标，通过市场化运作，走出了一条“合作发展，利益共享”的环卫发展新路子，并制定了“在2013年到2015年的三年时间内建立100余个项目部”的宏伟目标。目前，昌邑环卫凭借雄厚的实力和良好的信誉，城乡环卫一体化“昌邑模式”已成功迈出昌邑，走向全国，相继成立了潍坊奎文区、高新区、寒亭区、高密、聊城高新区、青岛平度、济南平阴、临沂临沭、乐陵等40多个项目部，托管保洁总面积达2.2亿平方米，其中城区保洁面积达1亿平方米，乡村保洁面积1.2亿平方米，总营业额达1.38亿元。还与桑德环境公司合作，同安徽淮南、淮北、蚌埠，湖北宜昌，河北保定等大中城市进行洽谈签订保洁托管事宜，为“昌邑模式”走向全国奠定了基础。
为了解决随着市场化的发展，外地项目部数量的不断增加带来的管理等方面的问题，完成“三年成立100余个项目部”的目标，昌邑环卫改变工作思路，成立了项目扩展部，来对市场化发展进行统筹规划，对所有项目部进行统一管理。项目扩展部的成立，是昌邑环卫在市场化发展道路上的又一里程碑。（徐学民）