2014年5月，昌邑康洁环卫集团通过市场化运作成功进驻东营市利津县，接管了利津县的保洁工作，这是昌邑康洁环卫集团通过市场化运作，把昌邑环卫变成“产品”卖向全国的又一重要硕果。据悉，近年来，昌邑康洁环卫集团不断创新工作思路，抢抓机遇，落实规范化管理，实施精细化保洁等有力措施，擦亮了昌邑环卫品牌，树立了良好形象，勇立市场潮头以优异的业绩谱写了新的篇章。
(凌晨四点半，环卫工人正在打扫街道卫生)
一是实施规范化管理 增强企业发展活力。昌邑康洁环卫集团坚持把落实规范化管理作为增强企业活力，提高队伍战斗力的出发点与落脚点来抓。该集团自5月底正式入驻该地区后，派遣经验丰富的人员作为项目部管理者，结合东营市利津县环卫管理实情，及时调整了工人的工资及待遇，并制定出台了切实可行的“三级考核”办法(即局对公司、公司对保洁队长、保洁队长对保洁员考核)，并建立了长效化监督管理机制，即由局、集团公司督查人员采取巡查、抽查、普查、督查“四查”的方法，对利津县各项工作进行跟踪检查，一日多查，一周一通报。同时，利津项目部自身自上而下，认真践行“一线工作法”，坚持“5+2”、“白+黑”工作制度，重心下移，靠前指挥，跟车跟班作业，与一线保洁工人同劳动同生活，以自身良好的形象潜移默化工人为环卫事业多做贡献。
（党支部书记赵常胜亲临一线与环卫工人一起劳作）
（赵书记与环卫工人一起清理路边下水道箅子做好夏季防汛工作）
二是实施精细化作业 擦亮昌邑环卫品牌。细节决定成败，为了让城市更加靓丽多彩，该单位坚持从细节抓起，大力实施精细化作业、立体化保洁。正式接管后，该公司发挥其雄厚的实力和高科技装备优势，配备4辆大型清扫车、2辆洗扫车、2辆洒水车、1辆高压冲洗车和4台鼓风机，并迅速形成强大战斗力，对利津县中标道路进行机械化清扫、洒水、养护作业，针对利津县路况、县情等实际，该单位采取“机械延时作业法”和“人工一日两普扫法”。“机械延时作业法”是早上作业时间由原先早5点提前至早4点，在第一时间内完成道路机械化保洁作业，让利津县人民一起床就能享受到昌邑环卫工人最优质的服务;“人工一日两普扫法”是有人工对人行道墙到墙边进行上、下午两次普扫。同时，针对沿街门头房、卫生死角多的实际，该单位不断拓宽服务领域，扩大保洁范围，为每个保洁员配发铁钩子、铁镊子、铁刷子、抹布子和小水桶、钢丝球、洗涤精等“秘密武器”，采取墙到墙全方位、全覆盖、立体化保洁，对地面人行道上的污泥、油污等“牛皮癣”，地面上的果皮箱、垃圾桶，墙面、线杆上的小广告、小标语、福字、喜字，开展地毯式专项整治活动，利用高压清洗车进行机械化冲洗。同时，组织各条街一线保洁员开展争创“示范岗位、示范车组、示范街道” 精细化作业竞赛活动，进一步提高了作业标准和服务质量。
（环卫工人正在利用高压冲洗车冲洗电线杆）
三是实行优质化服务 赢民心树形象。质量就是环卫工作的生命。让市民来评判环卫质量与服务水平是昌邑康洁环卫集团的立身之本、不懈追求的主题。该单位采取开门纳谏问计于民的方式，敢于亮丑揭短，定期明访暗查，查民声、听民言，掌握第一手资料，有的放失地做好整改工作。开设市民投诉、有奖举报监督热线，随时接受市民的监督，对市民来电反映的问题做到“即时接听、即时处理、即时反馈”，做到铃声民声声声有回音，大事小事事事有着落。昌邑环卫走进东营利津进行保洁，充分验证了“昌邑模式”在城乡环卫实践中的可行性。不仅改变了利津县原先的管理模式，将昌邑先进的保洁模式运用到利津城市保洁实战中，进一步提高机械作业率，逐步实现机械化作业“无盲区、全覆盖”，让利津市民都能感受到环境的变化，能享受到昌邑环卫带来的优质服务，进一步提升了“昌邑环卫”形象，提高了“昌邑环卫”含金量和知名度。