近年来，昌邑市康洁环卫集团采取长效考核机制和数字化监管等强力措施，采取“动”“静”集合的方式，狠抓外地接管城乡环卫作业接管质量，提高昌邑康洁环卫集团品牌，塑造环卫行业正能量。
一是实施 “动态”考核监督管理，提高环卫作业水平。该单位对各托管项目部严格落实工作考核机制，专门成立质检科，按照抽查、巡查、普查、督查的方法对各项目部标准化工作落实情况进行检查，进一步激发了项目部全体职工学标准、用标准的工作热情。同时集团通过三级考核及半年点评机制，强化对各项目部、管理人员、保洁人员的工作质量、管理水平的考核与监督，充分调动各岗位工作人员的工作积极性，规范了各级管理人员的工作，形成了一种有效的监督机制，促进了外地接管项目部的健康发展。
二是实施“静态”智慧化环卫监管，提高科技正能量。近年来，昌邑康洁环卫集团以敏锐与独特的眼光，坚持走科技强环卫之路，创新城乡环境卫生监督考核管理机制，以对讲机、GPS、监控设备、电子标签等为依托，建立数字化调度指挥平台，以科技力量解决环卫管理过程中遇到的问题，加强对城乡道路保洁、垃圾清运人员及车辆等监管，变动态管理为静态管理，提高了城乡环境卫生管理水平。车辆管理监督 “即时化”。为了加强对作业及管理车辆的监管，集团为近600辆作业及管理车辆安装了GPS卫星定位终端，并通过数字化管理平台24小时对全集团车辆运行情况进行实时、快捷、准确、高效地掌控，有利于遏制“公车私用”、出工不出力等不作为现象的发生，实现了车辆管理的“即时化”。垃圾清运管理 “数字化”。为提高垃圾清运质量，加强对垃圾清运人员的管理考核，集团创新工作思路，全国首家将物联网技术运用于垃圾桶清运管理中，建立了垃圾桶电子标签识别系统，借助数字化管理平台对全市垃圾桶清运情况进行实时监督管理，实现了对垃圾桶清运的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理，提高了全市垃圾清运质量。人员考勤管理 “信息化”。集团构建了对讲手机定位管理系统。为全部城乡一线800余名管理人员配备了对讲手机，既有利于日常工作的管理，也保证迎查、应急预案的及时响应与落实。通过手机定位系统的构建，大大提高了管理人员的工作效率，减少了监督漏洞，加强了工作监管。同时，还构建有源卡考勤管理系统，为全集团所有管理人员都配备有源电子标签，严肃了职工上下班纪律，提高了管理水平。为一线保洁员配备有源卡，为一线检查车辆配备扫描仪器，通过检查车辆实时扫描检查保洁员在岗出勤情况，并将检查请况第一时间实时传送到调度平台，从而实现了对一线保洁员的监管考核。考核监管 “可视化”。集团在全市8个主要出城路口安装了监控，通过数字化管理平台，可实现对建筑垃圾运输车辆及集团作业车辆的监控管理，避免了私拉乱倒建筑垃圾、车辆上路不覆盖、带泥等违章事件发生，对建筑垃圾统管统运提供保障，实现整个建筑垃圾市场由动态管理向静态管理的转变。（姜晓明）