2015年的“两会”，“互联网+”历史性地出现在了国务院政府工作的报告中，也首次被纳入了国家经济顶层设计，这对于整个国内互联网行业乃至中国经济社会的创新发展都意义非凡。
在此之后的一年多时间里，“互联网+”风靡全国，C2C、B2C、O2O等电商模式大放异彩，如何用好电商这个工具在新环境中突围，成为各行各业争相热议的话题。
垂直电商相比于平台电商，其最大的优势在于其自身产业链上拥有强大的整合能力。平台电商是一个横向的拓宽，品类的扩张，而垂直电商则基于一个特定产业进行深度的融合，能在垂直维度上做到极致。
有业内专家认为，垂直电商想要要发展壮大，就必须找到传统B2B或B2C综合平台还没有解决的问题，比如是否缺乏深度、专业的服务，找准切入点，为终端消费者提供专业极致的服务，以差异化竞争策略打开市场。
卫多多，与涂多多等垂直电商交易平台一起，同属国联股份全资子公司。卫多多专注卫生用品（生活用纸）产业的“互联网+”升级，定位于卫生用品产业链垂直电商交易平台。
卫多多集上游高分子、无纺布等原材料大宗集约采购、行业主体产品渠道集采、分销和B2C品牌电商销售及O2O服务于一体，专注形成卫生用品（生活用纸）全产业链电子商务生态系统，为产业链的良性发展贡献价值。
将生活用纸行业与互联网相融合，卫多多扩大了原始材料、成品的销量，降低了行业供应链的采购成本和融资成本，提升了企业之间的运营效率，增强客户粘性，同时提高了物流效率，降低了物流费用，实现了生活用纸行业供应链价值交互和生态共赢。截至2016年11月底，卫多多SKU达到1057种商品，商铺入住供应商超过420户，重庆理文、中顺洁柔、上海东冠、维尔美纸业等企业赫然在目。
“互联网+”大势已降，垂直电商变局将至，做垂直电商如果还守着黄页那一亩三分地，这直接关系到垂直电商的生死，绝不是危言耸听。“互联网+”是把双刃剑，既带来了挑战，也蕴含着机遇。而卫多多作为互联网+垂直电商的先驱者，已经迈出了坚实的步伐，也为众多的垂直电商作出了表率。
大势之下，看各路英雄如何博弈，这场大戏才刚刚开幕。