国内经济进入新常态，增量市场受到影响，用户需求意识提高，未来围绕用户的竞争更激烈，市场对产品的质量要求趋严，对企业的多元化发展也提出了更高的要求。企业未来的发展，不仅要“术业有专攻”，同时还要注重营销推广，形成多维炬阵，才能更好迎接时代的挑战。腾讯大申网关于“我是全能星”系列专访策划，与2017年中国家博会春季装潢展的主题一脉相承，意在通过与极具潜力的明日之星对话，从而挖掘出其在渠道、品牌、设计和技术方面的优势布局。本次我们对话交蓝集团(旗下品牌"交大蓝天、吉美盛")CEO张海兵先生，现吉美盛为交蓝集团装修品牌，聆听他对当下内锅装潢设计市场的观察与思考。
【腾讯大申网】在2016年杭州云栖大会上，马云说，明年开始，不再有电子商务，取而代之的新零售。按照马云的定义，新零售是线上线下、技术物流等各方资源的整合;新零售也不是阿里巴巴一家的业态，而是整个社会的发展方向。您如何看待马云的“新零售”观点?贵公司是否会在“新零售”方面有所布局?
【张 海 兵】新零售是一种新的销售方式，能够为消费者带来更便捷服务，这在未来一定会成为一种趋势，也是家居行业未来的发展方向。不过装潢行业存在特殊的地方，因为不管是家装还是工装，人们还是会以实物体验感来决定是否购买，客户的消费习惯通常是不会看到图片就决定购买的，除非是已经事先了解了这个品牌。
所以我们主要的销售渠道是设计师，通过设计师现场测量，然后做整体方案。另外最近我们也在做小型家装，因为我们吉美盛品牌创立初期定位是专为高端别墅及工商业客户。目前我们也在尝试小型房屋，旨在为客户提供更加舒适合理的空间设计体验。
【腾讯大申网】可否为我们介绍一下贵公司的品牌规划之路?想要打造好企业品牌，您觉得最核心的要素是什么?
【张 海 兵】吉美盛装修最核心的是6个字，环保、创新、节能，你只有不断向市场和消费者提供优质的产品和服务，别人才会认可你这个品牌。
在打造品牌之路上，我们公司优势明显。我们在上海有强大的设计团队以及一直在前线为我们的现场施工的团队，另外就是品牌推广，我们每年在品牌运营方面会有大额投入，金额高达百万以上，我们注重和媒体的交流合作。
交蓝集团CEO张海兵先生
【腾讯大申网】您觉得装潢企业的意义是什么?设计可以提高整个产品的附加值，但不一定可以得到直接量化的回报，在兼顾商业变现的同时，装潢企业应该如何做好布局?
【张 海 兵】我觉得设计对于装修企业来说是非常重要的，因为现在的消费者对产品的需求是既要实用又要美观，而设计感无疑是美观的最大加分项。我们注重产品的设计感，空间设计，从产品的制作，方案的设计，到方案的施工，每个相关的细节我们都非常用心。我们的样板房设置非常人性化，用音乐和鲜花装饰，做到从视觉、听觉、嗅觉各个方面为消费者营造不一样的消费体验。
我们对设计投入很大，我们的设计团队在一年中会花近6个月时间在外面跑，就为了学习和发掘家居设计灵感，所以他们创作的产品总是能紧跟趋势。
【腾讯大申网】您对2018年春季装潢展有哪些建议或者寄语?
【张 海 兵】我们希望主办方能够一如既往地将好的品牌引进来，保证展会的品质感。另外，我发现国外的展会很多是可以不撤展的，可以连续展出三个月甚至一年，而国内的展会近乎快餐式，在很短的时间内搭建场地，几天后展会结束了又要立刻撤展，这对于很多企业来说是一个非常辛苦的事，如果国内的展会也可以不撤展那就更好了。最后希望中国家博会越办越好，预祝2018年春季家具展圆满成功!