2018年，九三粮油工业集团“大仓储”战略取得重大突破：成立仅一年的下属公司仓储集团，年利润收入超计划指标300%，实现利润、规模、新业务拓展“三丰收”，一举成为黑龙江省非专业粮食仓储领域中仓储规模最大的企业。
九三集团“大仓储”战略重大突破的取得绝非偶然，主要得益于这个集团坚持从实际出发，在“勇于解放思想大胆创新，深化改革盘活资产”上的精耕细作。
“老兵”穿上新“戎装”
九三油脂化工厂是九三粮油工业集团的发源地，为九三粮油工业集团的发展壮大作出过巨大贡献，但同时也是受到进口大豆冲击最为严重的工厂。在目前比拼生产规模、原料成本、地理位置的国内大豆行业，该工厂逐渐失去了竞争优势，像省内大多数油脂厂一样被迫停产。“虽然生产停下来了，但思想不能止步不前，我们要拿出当年建厂和改革时不甘落后、从不服输的‘抗争精神’和勇于突破、敢闯新路的‘拓荒魄力’，积极探索九三油脂化工厂这个功勋老厂的发展新路。”2017年，在黑龙江省内工厂经营专题研讨会上，当时的九三粮油工业集团董事长杨宝龙针对省内油脂厂普遍停产这一现状提出了具体要求。经过全面的资产评估，深入的战略研讨和资源的通盘考虑，最终，集团领导班子提出了“大仓储”战略。战略第一步是以九三油脂化工厂为基础成立以粮食仓储、贸易为经营主业的仓储公司，具体负责实施黑龙江省内生产工厂的粮食仓储经营转型工作。至此，国内油脂行业的“老兵”开始了光荣的“二次创业”。
打铁还需自身硬，做好粮食仓储经营的基础是完备的仓储设施，仓储公司首先对九三油脂化工厂原有的大豆检验室、储存仓等设备设施按照国家储备大豆要求进行升级改造。同时，利用闲置场地新建粮食储存平房仓。2017年夏天，九三油脂化工厂仓储改造和新建项目正式动工。“久违的机器轰鸣、车水马龙、红红火火的场面又回来了！”站在施工现场的九三粮油工业集团总经理史永革感慨地说：“九三油脂化工厂是九三集团梦想开始的地方，我们有责任把它建设好，‘大仓储’战略就是让这个‘老兵’焕发青春。”为了抢抓工期，改造和新建项目24小时不间断作业，白天烈日下，汗流浃背的九三仓储人在施工现场忙碌地穿梭。黑夜灯光下，九三仓储人又在施工图纸上研究着项目方案。新机制激发新热情，新方向带来新变化。九三油脂化工厂粮食仓储改造和新建项目，用当年设计、当年实施、当年投入使用的九三速度，完成了华丽转身。
“新兵”开辟新篇章
“创业的过程是最艰难的，但也是最容易成功的，难在于要走一条崭新的发展之路，要从思想上进行解放，在前进中不断摸索。也是因为新，所以竞争对手相对少，更容易成功，而前提是需要足够努力。”九三粮油工业集团总经理助理、仓储集团董事长张丽娟，这位在九三集团工作了34年的女中豪杰，是“大仓储”战略的具体负责人，她所说的“足够努力”，就是仓储公司这名仓储领域“新兵”所必须拥有的奋斗精神。
粮仓好建，资质难得。基础设施的改造和建设，只是万里长征的第一步，如果没有中央储备粮代储资质和储备指标那也是徒劳。为了尽快获得中央储备粮代储资质，仓储公司全体质量检验、仓储保管、财务核算人员多次前往中央储备粮公司直属库，向多年从事粮食收储工作的人员学习。同时，邀请资深仓储管理人士前来九三油脂化工厂进行实地指导，通过内派外请的方式，快速提升仓储公司人员技能水平和收储流程的标准化程度。在“艰苦训练”“强筋健体”中，九三油脂化工厂的软硬件条件均达到了中央储备粮要求的标准。
在强化标准化粮食收储管控体系建设的同时，仓储公司积极联络对接中央储备粮公司，在九三集团主要领导和相关部门的全力支持下，凭借九三集团信誉度和在粮食仓储软硬件方面的优势，仓储公司顺利获得了中央储备粮代储资质以及国储大豆指标，并且于当年实现了大豆收储入库。至此，仓储领域的这个“新兵”首战告捷。
“单兵”升级“集团军”
九三油脂化工厂的成功转型，为九三粮油工业集团省内工厂全面转型积攒了经验，树立了标杆，也更加坚定了仓储公司进一步扩大经营品种、增加经营模式、提高经营规模和效益的信心。2018年，九三集团“大仓储”战略深入推进，由仓储公司整合黑龙江省内工厂和吉林金地分公司的仓储资源，成立了拥有黑龙江九三、宝泉岭、北安、吉林金地4个分公司的仓储集团，实现了从“单兵”作战向“集团军”的升级。仓储集团按照九三油脂化工厂转型方式，相继完成了其他分公司的收储设施改造和中央储备粮代储资质申报工作。截至2018年底，仓储集团已拥有包括水稻、大豆等粮食品种在内的仓容能力。在不断扩大仓储容量和收储数量的同时，仓储集团不忘提升质量，努力打造标准仓、规范库。在安全管控方面，仓储集团根据中央储备粮管理标准、管理模式，不断完善安全管理制度、流程和标准，层层落实安全生产责任，通过日常和交叉检查相结合的巡查方式，保证粮食收储安全长期处于平稳态势。据仓储集团总经理张华恩介绍，2018年，仓储集团共接待中储粮公司检查44次，高质量的仓储安全管理体系得到了中储粮公司的高度认可和评价。
仓储集团在优质优量做好粮食收储业务的同时，还利用自身仓储资源和九三集团生产规模优势，在粮食贸易上大做文章。针对粮食贸易过程中的经营风险，仓储集团运用期货工具进行套期保值和期货现货套利，在防控现货风险的同时，结合期货择机操作，取得了良好的效果。2018年，仓储集团又争取到大连商品交易所“黄大豆一号”指定期货交割库资格，这是九三集团黑龙江省内第一个大豆期货交割库，这个新“武器”一问世，就实现了期货交割大豆仓单注册，在创效的同时，为后续期现货大豆贸易提供了新的经营途径。2019年的仓储集团，粮食收储和期现货贸易的两翼日渐丰满，正向着经营百万吨粮食的目标展翅腾飞。
在短短的两年时间里，九三集团“大仓储”战略从无到有、从小到大，从把停产的工厂转型为年获利上千万元的仓储“集团军”，得益于集团自2014年开始的解放思想、深化改革。改革是一个艰苦卓越的过程，必然伴有痛苦和阻碍，但同时也会带来一次又一次的突破和成长，不破而不立，涅槃而重生，九三集团“大仓储”战略的高质量发展之路告诉我们：解放思想势在必行，深化改革收获无限。