继中心召开工作问题研讨会后，清运队于5月29日召开了科级以上干部会议，对研讨会上提出的工作问题提出了具体的整改方案。
会上，中心副主任吴开清结合清运队工作实际，对下步工作进行了周密部署，并就领导干部在日常工作中如何管理、如何与人沟通等方面与各队长进行了交流，他认为，作为管理人员应具备“五种能力”、“十大素质”。“五种能力”即：激励能力、控制情绪能力、幽默能力、演讲能力、倾听能力；“十大素质”即：一是处事冷静，但不优柔寡断；二是做事认真，但事事不求完美；三是关注细节，但不拘于小节；四是协商安排工作，绝少发号施令；五是关爱下属，但懂得惜才爱才；六是对人宽容，甘于忍让；七是严于律己，用行动服人；八是为人正直，表里如一；九是谦虚谨慎，善于学习；十是不满足现状，不脱离现实。为适应新形势发展，吴主任强调下步清运队将在中心管理的大框架下修订本部门的管理细则，并层层召开研讨会，使之真正落实到日常工作中，从而抓出本部门的亮点并进行推广和宣传，确保清运队各项工作有序开展。
最后，总队长苗成杰对下步工作进行了再部署，并针对目前我区环境整治工作造成道路拥堵的实际情况，对与会人员提出了具体要求。要求清运一队、二队要适时调整作业时间，尽量避开早高峰期清运，确保安全生产安全行车，同时要加大车辆保养、清洗及垃圾容器清擦和更换力度，进一步提升服务水平。