煤炭管理资讯网讯预算管理肩负优化企业资源配置，调动企业员工积极性，实现企业效益最大化的重任，对于搞好企业经营工作具有重要意义。为此，山东能源临矿集团田庄煤矿积极发挥预算管理在经营管理工作中的重要作用，助推经营工作再上新台阶。
一是充分发挥预算管理对经营决策的支撑作用。通过预算分析，全面深入地把握矿井经营状况，确保预算目标的可控、在控。强化对预算执行情况的分析，加强部门间的沟通、协调力度，确保财务预算与业务管理的信息对称与有效衔接，提升预算管理标准化程度。充分利用资产经营对标成果，建立预算执行定期分析报告制度，推进信息的深层次加工与综合利用。
二是充分发挥预算管理对经营过程的调控作用。在预算安排和成本控制中，要坚持“节能降耗即是效益创造”的指导思想，认真开展“节能降耗”以及“双降双提双保”活动，深入研究并逐步建立投入产出分析机制，避免铺张浪费。积极拓宽成本管控范围，既要加强对生产成本的管理，也要努力压缩设备维修成本支出，同时对工程项目实施全过程的成本管控，在确保工程质量的前提下，最大化地降低工程项目成本。成本管理中，既要抓大，也不能放小，努力将成本管理的关口前移，实现矿井全方位、全过程的成本控制。
三要充分发挥预算管理在矿井经营中的核心作用。树立正确的理财观，统筹生财、聚财、管财、用财各个环节，合理安排各项生产经营工作，优化调配企业资源，提高精益化管理水平，构建统一高效的资金管理体系和资产全寿命周期管理体系。