曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。木门企业领导者都必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是木门企业的生命，更是木门企业核心竞争力的集中体现。然而，木门企业文化作为一种隐性的品牌，一直没得到重视。
随着工业社会的进步和发展，木门企业领导把过去的各种成功经验总结成完整的制度体系，较好地推进了木门企业管理的规范化运作。尽管如此，以往两个层级的管理都是一种强迫式的被动管理，员工被要求这样做或那样做，发自内心的主动性严重不足，于是文化管理应运而生。
一方面木门企业文化可以为企业的管理上添彩，同时运作好了还能成了营销的好方法，通过推行木门企业文化建设，增强员工对木门企业的归属感和认同感，激发员工的主观能动性，自觉自愿地为木门企业发展作贡献，所以说木门企业文化建设是推行现代木门企业管理的最高层次。同时，让更多的消费者可以从意识里认识到你木门品牌的存在。