11月9日凌晨五点，天还没亮，外面飘着雨，却丝毫没有阻挡昌邑市环卫局班子成员“马路办公”的热情。该局努力践行一线工作法，把眼睛向下、重心向下、关口前移作为长期坚持的工作思路和方法，全体班子成员和中层以上领导，坚持每天早晨五点出门，到马路上去“办公”，发现问题现场调度解决，进一步提升了城乡环卫一体化服务水平，打造靓丽城乡环境。
领导坐镇，一线指挥。该局领导班子成员以身作则，不管工作多忙，不管刮风下雨，每天五点钟都会准时出现在大街上，对各项工作进行全面检查指挥，出现问题，现场调度，当场解决；各科室负责人、环卫所长靠在一线，带领保洁人员一起干；或者自己干出标准，让保洁人员照着干，形成一级带一级，比学赶帮超的良好氛围和局面。
四定方案，一线落实。该局针对每个工作岗位的实际情况，确定了“定岗、定员、定时、定则”的四定方案，将每一个员工的工作职责和任务量化、细化，落实到一线的工作岗位上，真正做到人人身上有任务，个个肩上有指标，并将每个人的工作职责都写进规章制度，年终按照制度来考核，确保各项工作真正落实到实处。
三级考核，一线监督。该局各一线作业科室、环卫所严格落实三级考核制度，局里每月对各科室（环卫所）考核一次，各科室（环卫所）每月对管理员考核两次，管理员靠在分管片区，对保洁员现场调度管理。质检科每天轮流在城区和乡镇进行保洁质量的检查，发现问题当场解决，检查结果一天一总结，一周一汇总，半月一通报，考核结果跟工资奖金直接挂钩，极大地提高了工作效率。
优良作风，一线转变。该局坚持以人为本、执政为民，把惠及民生作为创先争优活动的出发点和落脚点。该局敢于从自身找问题，敢于亮丑揭短，让市民群众当环卫工作质量与服务水平的监督员、评判员。采取开门纳谏的方式，设立公开热线电话，搭建投诉平台，广泛开展环卫工作服务有奖举报活动，及时处理市民投诉，与群众架起了一座坚实的“连心桥”。