垂直电商是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。垂直电子商务网站旗下商品都是同一类型的产品。这类网站多为从事同种产品的B2C或者B2B业务，其业务大都立足于同类商品和服务领域。 垂直电商因其本身的局限性和单一性，让他的逆袭之路尤为困难。因为电商圈玩法是以资金换市场份额，这种玩法让一些中小垂直电商几乎无法生存。一直以来，嫁与多元平台一直都是垂直电商最好的归宿，红孩子并入苏宁易购就是非常好的一个代表。但这种归宿真的是垂直电商唯一的出路吗？并不是这样，我们可以看到，乐视商城属于垂直电商，但在发展道路上从未依靠全品类电商，同样活的很好。这说明的问题是：垂直电商未来不能仅仅满足于卖商品，要往上走，介入生产制造环节，打造品牌电商，实现厂商合一，直达用户，去渠道化。
逆袭要介入供应链
过去的十余年是渠道电商大发展的十年，但它们归根到底是作为渠道电商而存活。渠道讲究规模效应，强者往往越来越强，特别是在高标准化的品类更是如此。中国渠道电商发展到2013年时，格局已经完全确立，淘宝和京东两极格局很难再打破。与此同时，中国电商进入了第二个发展阶段，品牌电商将迎来发展机会；而大多数品牌电商属于典型的垂直电商。但垂直电商需要逆袭全品类电商的话，必须厂商合一，直达用户，去渠道化，介入生产制造环节。比如乐视TV产品坚持按BOM定价，采用CP2C的模式，使得乐视TV做到砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，开创全流程直达用户先河。乐视通过订单和销量能够反控供应链，乐视的例子说明，垂直电商要逆袭，必须介入供应链，通过产量和订单，掌控供应链。
逆袭要打造知名度 所谓的垂直电商逆袭需要打造知名度，讲到的就是垂直电商必须形成自己的品牌，成为行业的颠覆者和顶尖选手。
乐视走了品牌认同的路线。从2010年之前的“广积粮”买版权，到2011年的“拼眼光”挑剧目，再到2012年的“攒人气”树品牌——乐视网靠“10万集电视剧和5000多部电影”奠定了网络视频业“正版版权霸主”地位；凭《甄嬛传》等多部独播大剧赚得钵盂满盆，并获得了用户和广告主的高度认可，树立了行业第一的领袖地位。尤其是引进《纸牌屋》后，在在业内引起很大反响，甚至让传统电视台都震撼。直接向树立了标杆，表明了乐视的企业品牌战略。 看来，一个品牌要逆袭前期肯定要做好品牌知名度，不断的推广自己！垂直电商要逆袭，同样的道理。在介入供应链同时也要打造知名度。