为提高全行信贷基础管理水平，推动信贷基础管理年活动有序开展，晋中市分行按照上级行的要求，组织信贷经理在内的员工，迅速启动相应工作机制，有特色地组织活动实施。以“贷款风险排查到位、问题整改落实到位、系统数据清理到位、制度机制覆盖到位、教育培训素质到位”为目标，通过强化组织领导、强化教育培训、强化基础工作、强化整改落实、强化建章立制“五个强化”着力提升全行风险管控和信贷管理水平，有效解决基层行办贷不规范、管贷不到位的问题。
强化教育培训方面。为积极推动上级行“信贷基础管理年”活动，今年，该行在5月份和7月份分别组织了“CM2006系统基础操作培训班”和“晋中市分行信贷操作实务培训班”两次全市范围内的信贷业务培训。每次利用三天时间，对全市所辖11个行（组）的信贷分管行长、客户经理、近三年入行的新员工，进行信贷基础及实务操作的培训。在培训过程中，运用课件与实例操作相结合的形式，增强培训的针对性，突出授课重点，有效地提升了参训人员的培训效果。同时，利用课间休息时间，以及专门安排的交流互动时间，组织全市参训人员自由配对、互动交流，参训人员联系业务实际，提交操作中遇到的问题，由授课老师统一进行解答，并与大家互动交流，共同探讨，将集中培训搭建成相互交流、相互学习的平台，促进参训人员加深对授课内容的理解，实现了互相促进、共同提高的目的。培训结束时，围绕培训内容和信贷基础知识，组织了培训结业闭卷考试，对参训人员的学习效果进行了检验。通过精心组织和周密安排，两次培训工作取得了较好的实际效果。统一了全市系统信贷申报资料，规范了信贷基础操作，提高了全行管贷办贷水平，提升了全行信贷人员的业务素质和工作能力。
强化基础工作方面。晋中分行根据相关文件要求，积极组织信贷人员认真学习文件精神，结合CM2006系统和企业财务报表，精心组织，认真排查。该行抽调精干力量组成4个工作组对辖内各分支机构所有贷款进行风险排查工作。对县级储备粮、商业性贷款、政府融资平台等重要贷款客户的重要风险点进行专项检查，重点关注经济下行对商业性企业的持续影响，项目贷款存在的超工期、进度慢，县级储备粮轮换不及时等问题，真正摸清风险家底，真实掌握信贷资产质量，为提升全行信贷风险管控水平打牢基础。通过排查，发现祁县民达蔬菜合作社存在销售不畅、库存积压的情况。该行及时向祁县支行进行了风险提示，要求支行密切关注企业的经营情况和现金流。
强化整改落实方面。该行对发现的问题全面梳理归类，分类列出问题清单，编制整改进度监测表，并下发整改通知，限期整改。对暂时无法整改或需等待整改的问题，在认真分析待整改原因的基础上提出切实可行的防控措施，明确具体管理部门和责任人，形成书面整改方案；对于无法整改的问题，认真分析无法整改的原因，并对可能产生的风险制定相应管控措施，形成书面风险防控预案。
强化建章立制方面。一是及时出台了《中国农业发展银行晋中市分行“基础管理年”活动信贷实施方案》，《方案》进一步细化了工作措施明确了各单位、各岗位职责，进一步落实考核奖惩，确立目标，强力推进，限期达标。二是不断完善办贷管贷标准制度办法。并结合两次风险排查发现的问题，出台了《关于进一步加强信贷基础管理工作几点意见》，主要针对企业在库存、贷款回笼和或有负债管理方面存在的风险隐患，提出了具体的管理要求，防范信贷风险，规范基层行信贷日常管理。三是整合力量建立项目营销中心。针对近年来员工业务技能参差不齐、市县两级行项目营销力量分散制约项目营销的问题，市分行成立了项目营销中心，选拔20名信贷业务骨干组成中心人才库，通过以老带新、以熟带生等培训方式，既集中优势力量高效开展项目营销，又为基层行培养了一批信贷业务骨干，促进了全行信贷业务的持续发展。
信贷经理
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