就目前而言，渠道建设一直是门企发展壮大的重要路径，只有树立自己企业的“经营模式”才会更好的助力企业发展，所以，要建设就要把握你的加盟策略。
一是企业对未来竞争层面的认识和前瞻性;二是企业应对和主导竞争的充分准备;三是企业团队的整体互动能力;四是企业品牌定位下好的概念能否尽快转化为品牌营销的优势，从而为渠道的持续发展提供更多的附加值。在品牌主张下的一切竞争定位，首先是品牌诉求的内容和产品(服务)的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由企业根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成企业独有的"经营模式"。
其实门企只要具备这种意识，从"没有"到"参考学习"到"优化完善"再到"自主创新"，任何企业都是可以找到自己的核心定位，通过你预期的运作而达到你认为的某种效果，那品牌目标下对称的潜在经销商自会比较你和其他品牌之间的可操作空间和"魅力"，当然，这包含了很多联动的方面，这就是优势，这就是渠道建设的根本。
一直以来，实木门企业的渠道建设都是企业发展壮大的重要路径，要建设就要把握你的加盟策略，该把握几个方面：一是企业对未来竞争层面的认识和前瞻性;二是企业应对和主导竞争的充分准备;三是企业团队的整体互动能力;四是企业品牌定位下好的概念能否尽快转化为品牌营销的优势，从而为渠道的持续发展提供更多的附加值。在品牌主张下的一切竞争定位，首先是品牌诉求的内容和产品(服务)的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由门企根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成企业独有的"经营模式"。