田庄煤矿始终把安全工作提升到“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要战略位置，本着“求新、求实、求用”的原则，在安全工作的流程、细节、小事等方面实施“找差”管理，全面提升了安全管理效能。
该矿针对现场条件复杂、工艺流程多、安全管理难度大等特点，把建章立制作为安全“找差”管理的重点，在生产流程、细节、小事上贯彻“哪里不精细，就从哪里入手”的原则，通过“望闻听诊”等手段，寻找“病因”。他们把握住精细化管理的核心，从岗位作业标准化入手，在遵章守纪、正规操作、危险源识别、定置化管理、联责联保等方面规范现场管理和职工操作标准，建立健全了采、掘、机、运、通、矿井防治水、地测和调度等多个专业安全质量精细管理考核及辅助、地面单位和机关科室安全精细管理考核制度，又按照细节管理的要求为每种制度都制定了详细的标准，使每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工程、每次操作以及每天的工作过程都有标准、有制度、有考核，为基层安全管理提供了制度保证和行为准绳，形成了全方位、全过程、多渠道、多层次的环环相扣循环运转的规章制度体系、标准体系和考核体系，有力促进了生产的安全运行。